公司召开技术质量运行分析会

11月22日讯11月22日，公司技术质量运行分析会在二楼会议室召开，公司党委书记、执行董事、总经理赵璞出席会议并讲话，总工程师高福平主持会议，副总经理关涛出席会议。公司各实体负责人、相关部门、专家库成员、业务技术骨干等20余人参加会议。

会议听取了公司前三季度技术管理及质量体系运行工作汇报，参会人员立足各自专业领域，着重就所属实体技术能力现状、质量管理运行机制，日常质量管理中的重点难点、短板弱项等进行了交流分析研讨。

赵璞要求，一是要提高政治站位，树牢质量管理意识。公司作为技术服务单位，质量是立队之本、强队之基，是我们的生命线。只有牢固树立质量管理意识，高度重视质量管理工作，才能不断提升技术质量管理工作的科学性、系统性、持续性。二是要创新质量管理方法，提高管理水平。要探索创新适应当下行业特点、市场需求、企业经营的质量管理新方式新方法，把质量管理体系与精细化管理、内控管理、信息化管理相融合，不断提高质量管理水平。三是要夯实责任，抓好质量管理体系落实。要针对质量管理的漏洞和薄弱环节，建立完善的检查评估、考核评价和奖惩激励机制，落实质量管理各环节、各岗位职责，做到全过程质量管理体系落实。

高福平分析发言、总结会议时指出，一是要高度重视质量管理。要严格执行公司三级质量检查制度，强化内审作用发挥，对发现的问题要及时整改，不断提高工作质量。二是要加大技术攻关力度。要加强技术能力的学习提升及新技术新规范的掌握运用，不断创新工作方法，让技术成果转化带动项目高质量运行。三是要强化监督审查管理。要进一步强化技术质量监督、跟踪管理，提高合规经营管理质效。（通讯员巩东明）